Обучения и тренинги

ПРОГРАМА ЗА ПРОВЕЖДАНЕ НА АВТОРСКИ ОБУЧЕНИЕ И ТРЕНИНГИ ЗА СЪЗДАВАНЕ НА УСПЕШНА БИЗНЕС СРЕДА

Мисията на нашия екип, е да удовлетворим потребностите и да подпомогнем професионалисти, от различни области, чрез организиране и провеждане на:

• Авторски обучения и тренинги
• Тиймбилдинги
• Бизнес консултации
• Психологични консултации
• НЛП консултации
• Извънсъдебно разрешаване на спорове чрез Медиация

АВТОРСКИ ОБУЧЕНИЯ ЗА БИЗНЕСА ПРОВЕЖДАНИ ОТ ЦЕНТЪР ЗА ПСИХОЛОГИЯ И ПСИХОТЕРАПИЯ

• Създаване и поддържане на лоялен, мотивиран и успешен екип – без това е немислимо всичко останало;
• Мотивация. Мястото на чувствата в бизнеса;
• Профилактика на „Бърнаут“ синдрома или как да запазим искрата в работата си, а не да се окажем „прегорели“ в нея;
• Ролята на емоционалната интелигентност в бизнес отношенията;
• Силата на ефективните комуникации в организацията. Колко е важно да се сдобием с точната информация и как да го постигнем?
• Лидерство или мениджмънт от ново поколение;
• В света на успешните продажби;
• Разрешаване на конфликти. Общуване с „трудни“ клиенти. Силата на медиацията;
• Управление на времето;
• Създаване на уникална организационна култура. Силата на това да придадем автентичност на своята организация;
• Умението да преговаряме или как да постигнем онова, което желаем. Принцип на преговорите от типа „win-win“;
• Корпоративно предприемачество или поглед в бъдещето;

Методи на обучение: интерактивна лекция, тестове, ролеви игри, дискусии, работа по казуси, визуални средства, откъси от видео филми и др. по избраната от Вас тема.

      Създаване и поддържане на лоялен и успешен екип

„Започнете с решимостта да успеете и работата вече е наполовина свършена.“

Какво ще научим:

–        Компоненти на екипа;

–        Разновидности на малките групи;

–        Феномени на групата или всичко онова, което се случва, когато сме заедно;

–        Идентичност и екип;

–        Етапи в развитието на екипа;

–        Роли в екипа;

–        Определящата роля на ценностите.

      Мотивация. Мястото на чувствата в бизнеса

„Да направиш повече за света, отколкото той за теб – това е успех.“

Какво ще научим:

–        Мотиви, потребности, стимули;

–        Йерархия на потребностите;

–        Осъзнати и неосъзнати;

–        Актуални и латентни мотиви;

–        Аспекти на мотивацията;

–        Мотивационни лостове.

      Профилактика на „Бърнаут“ синдрома или как да запазим искрата в работата си, а не да се окажем „прегорели“ в нея

„Всеки, който спре да учи е стар – и на двадесет, и на осемдесет. Всеки, който продължава да учи остава млад.“

Какво ще научим:

–        Спецификите, характерните белези и симптоми, които съпътстват появата на професионално изтощение;

–        Различаване на отделните стадии, през които то преминава;

–        Изследване на рисковите ситуации, които имат потенциала да доведат до „Бърнаут“;

–        Стратегии за справяне.

      Ролята на емоционалната интелигентност в бизнес отношенията

„Успелите хора правят това, което неуспелите не са готови да направят. Не искайте нещата да са по-лесни, искайте да бъдете по-добри.“ Джим Рон

Какво ще научим:

–        Интелект;

–        Същност на емоционалната интелигентност;

–        Основни елементи на емоционалната интелигентност;

–        Влиянието на емоциите върху постигнатите резултати;

–        Овладяване на стратегии за управление на емоциите в трудни ситуации;

–        НЛП техники за управление и разбиране на емоциите.

      Силата на ефективните комуникации в    организацията. Колко е важно да се сдобием с точната информация и как?

„Болшинството хора хабят повече време и енергия да заобикалят проблемите, отколкото да се опитват да ги решат.“

Какво ще научим:

–        Онова, което не се вижда с „просто око“ по отношение на комуникациите. Всички комуникираме, но не винаги всичко се знае за този процес;

–        Комуникативни умения. Водеща сензорна система според теорията на НЛП;

–        Вербална и невербална комуникация. Невербална граматика. Как да я „четем“;

–        Силата на активното слушане и въпросите в общуването;

–        Комуникативните кръгове в организацията;

–        Информация – видове;

–        Стил на общуване – транзакционен анализ.

          Лидерство или мениджмънт от ново поколение

„Вие няма да израснете, ако не се опитате да направите нещо извън това, което вече умеете до съвършенство.“ Ралф Емерсън                                                                                            

Какво ще научим:

–        Какво е лидерството;

–        Видове лидерство: харизматично, системно, експертно;

–        Елементи на системното и ситуативното лидерство. Ключови качества на успешния лидер;

–        Методи за убеждаване;

–        Стилове на управление. Управленска решетка на Блейк – Моутон. Избор на стил в съответствие с промените в ситуацията;

–        Вземане на решения в кризисна ситуация – алгоритъм и методи. Как да се запази доверието на екипа към лидера, докато той го води през „минно поле”. Теория на избора.

В света на успешните продажби

„Успехът не е фатален, провалът не е фатален: куражът да продължите е единствено важен.“ Уинстън Чърчил

Какво ще научим:

–        Личността на търговеца;

–        Стратегически маркетинг – взаимодействията с пазара;

–        За да е право в целта – какво знаем за таргет-групите;

–        Клиентът кой е той;

–        Начини на въздействие и влияние;

–        Справяне с възраженията и комуникация с „трудни“ клиенти.

      Разрешаване на конфликти. Работа с     „трудни” клиенти

„Всичко може да бъде направено по-добре, отколкото е правено до момента.“

Какво ще научим:

–        Същност на конфликта. Елементи;

–        Видове конфликти;

–        Етапи на конфликта;

–        Медиация – посредничество при разрешаване на конфликти;

–        Стрес и стресорни фактори;

–        Техники за справяне със стрес.

           Управление на времето

„Казват, че практически съм започнал от нищо, но не е така. Всички започваме с наличното, а начинът, по който го използваме, прави нещата възможни.“

Какво ще научим:

–        Диагностика на проблемите с времето. Анализ на планирането. Как определяме своите цели и приоритети;

–        Необходими предпоставки за управление на времето;

–        Споделено време – колективен time management;

–        Делегиране на правомощия;

–        Управление чрез времето;

–        Разглеждане на различните системи за управление на времето;

–        Овладяване на техники за управление на времето.

      Създаване на уникална организационна култура. Силата на това да придадем автентичност на своята организация

„Тайната на успеха е в способността да възприемеш гледната точка на другия и да видиш нещата от неговия ъгъл толкова добре, колкото от своя.“

Какво ще научим:

–        Подходи към културата;

–        Значение на организационната култура;

–        Профил на организационната култура;

–        Описание на културни типове;

–        Промяна на организационната култура.

      Умението за преговаряне или как да постигаме онова, което желаем

„Хората по-често се предават, отколкото се провалят.„

Какво ще научим:

–        Първи контакт;

–        Изграждане на отношения;

–        Ключови клиенти;

–        Структура на преговорите;

–        Техника на преговаряне;

–        Четирите принципа на преговори основани на интереси.

      Корпоративно предприемачество или поглед в бъдещето

„Ако имаш ентусиазъм, можеш да направиш всичко, което искаш. Ентусиазмът е в основата на всеки прогрес.“

Какво ще научим:

–        Предприемачество и корпоративно предприемачество;

–        Вътрешнофирмено предприемачество. Възможни бариери;

–        Личност и профил на предприемача;

–        Степен на иновативност;

–        Изграждане на предприемаческа култура.

Център за Психологична Помощ и Психотерапия „Промяна“

гр. София

тел. 0886 444 024

Работно време: Без почивен ден от 09 ч до 21ч.